樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

最終的結果是，根據QuestMobile2017年3月7日發布的數據顯示，《王者榮耀》玩家的主要年齡為24歲以下，并且妹子玩家已經到達了40%，而作為一款MOBA類手游，妹子玩家多了，漢子還會跑得了么。 四、用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先，我們來看看《英雄聯盟》的主要用戶人群到底是誰。

六、產品運營分析俗話說，一個統治級的產品出現需要三架馬車，分別是產品、運營以及運氣，這一節我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產品形態做出來之后，團隊采取的推廣和運營的策略。產品定位：基于微信、QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鐘爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。

為什么是5V5?早期的地圖設計者在考慮對戰人數的時候考慮了兩個前提，一個是地圖上會有三條分路，第二個是地圖上一定要有一個長期游走的角色。縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展歷史，你會驚訝于它的發展速度和它所犯的錯誤之少，這一切都歸結于它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。

所以，《王者榮耀》是游戲+社交的緊密結合體。

而且，這種從端游時代流傳下來的綁架用戶時間的模式，是完全不符合智能手機和手游最基本的特點的。因此工具型產品，在焦慮下有很多被創業者們忽略的優勢：1、工具類產品是解決需求最直觀的產品形態，無論是平臺化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎;2、工具類產品的更多是用戶體驗、技術功能上競爭，而產品即是最好的運營;3、工具類產品精簡的產品形態，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

這樣的事實無關于人們的健忘，無關于社交網絡帶來的情感碎片化，也無關于人性當中的懶惰，而在于需求需要這個工具來解決。初期的互聯網產品繼承了“門戶時代”的思維。

概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創業者。無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產品形態被人們所拋棄。